经销商大会解决方案
政策发布与士气提振
这个行业的典型问题是：政策发布与士气提振。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。
我们通常这样处理
议程与发布内容
围绕「议程与发布内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
表彰与激励
围绕「表彰与激励」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
分组沟通
围绕「分组沟通」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
反馈收集
围绕「反馈收集」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的活动策划与会务执行方向
常见误区
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。